干洗店加盟最大的好處是能直接使用總部多年積累下來的品牌，借助品牌優勢可以大大減少宣傳成本。同時，也可以借助總部與其他投資伙伴的經驗，從而降低投資和經營的風險。然而，這不代表加盟干洗店后就可以高枕無憂了。正式經營的時候，加盟者會涉及到市場競爭，人事管理，財務管理等諸多因素，而且各個加盟店所處的市場環境不同，競爭環境不同，與其他加盟者的具體情況存在很大的差異。

　　因此，想要穩妥的經營，干洗加盟者必須把總部成功的經營理念、運作方式等為我所用，培養自我的經營管理能力。同時加盟干洗連鎖店過程中還必須注意以下三大注意事項：

　　一、在干洗加盟前期，要注意合理的籌措與投入資金

　　由于急于創業開連鎖加盟干洗店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

　　二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

　　經營干洗店過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。同時，規劃好干洗材料進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。

　　三、學會管理員工

　　雖然加盟干洗店后，總部會在管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。伊耐凈從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

　　加盟干洗店可以在前期為加盟者解決許多投資困惑，同時加盟者也需要好好注意以上三點，落實在在日常的經營管理之中。愿各位伊耐凈的加盟商們生意興隆。