每個干洗店加盟項目在投資之前都是需要對于市場做出分析的!而創(chuàng)業(yè)者在投資任何一個項目的時候，針對于市場現狀的相關內容做到了了解就能讓干洗店加盟在市場上抓住優(yōu)勢盈利!當然這個問題對于干洗店加盟的投資者而言也是一個不能馬虎的重點!但是，針對于這個問題，具體的需要從哪些角度思考呢?

    近年來，我國的洗滌連鎖企業(yè)有了很大的發(fā)展，無論國外洗衣品牌的進入，還是國內洗滌企業(yè)的崛起，無不以干洗店加盟的方式達到快速擴張的目的。干洗店加盟毫無疑問將成為我國洗滌業(yè)發(fā)展的一個亮點。洗衣連鎖店在九十年代中后期，以每年1000家左右的增幅發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，全國干洗店加盟從1998年的2600家，增加2003年約5800家。單體洗衣店和干洗店加盟增幅比重也有明顯變化，前者從1998年的85.6%降為2003年55.4%，而干洗店加盟則從14.4%上升為44.6%。當然，并不是所有的干洗店加盟都可以成功的。干洗店加盟在成立之初的成活率并不高，據估計，1999—2003年我國小型干洗店加盟(考驗期為500天以內)的經營成活率約為85.9%以上。這表明中、高檔洗衣店經營時間越長成活率則越高。

    現階段，我國的洗衣連鎖經營整體水平還處在初級階段，我們在看到發(fā)展的同時，也要看到低水平的連鎖經營給我國洗滌業(yè)發(fā)展帶來的問題，即大型連鎖店為：投資過大、利潤低、回報期長;而小型連鎖店則為產品檔次低，經營理念缺乏創(chuàng)意，加盟總部后續(xù)服務力度不夠。但不可否認的是，洗衣連鎖店仍將是今后洗衣業(yè)發(fā)展的必然方向，從洗衣連鎖經營企業(yè)只要經營兩年以上就相對比較穩(wěn)定來看，連鎖總部就切實加強對加盟店，特別是新加盟店的培育工作，做到加盟一個，培育一個，成長一個，這樣才有利于我國洗衣加盟連鎖的成長。此外，連鎖企業(yè)之間還要相互探討、分析、交流經驗，發(fā)現問題及時改進、解決，盡可能把其內部存在的問題扼殺于萌芽狀態(tài)，避免其擴大化，給企業(yè)帶來負面影響。

    沒錯!以上內容就是針對于創(chuàng)業(yè)者在開干洗店加盟的時候，需要掌握的市場現狀的相關內容干洗店設備做出的介紹!針對于這個方面的內容，相信大家在通過以上內容的詳細閱讀以后有了更詳細的了解吧!因此，創(chuàng)業(yè)者充分分析現狀，挖掘出自身的優(yōu)勢，優(yōu)化配置好各種有益資源，揚長避短，定能取得事半功倍的效果。